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2025-07-12 01:22:56
因为这届年轻人的消费决策是理性的，菜出弱大家还会去汽车XX这种垂直内容平台做深度的纵向对比。
第五，发展产品力为根本。数字化转型是从企业顶层构建、菜出弱团队管理、组织结构、业务模型、经营方式等全方位的变革。
1、发展用数字化赋能：探索新零售模式，提升产品、供应链、服务等方面的运营效率。传统的增长模式是开店，菜出弱家居企业全国跑圈地，菜出弱开店就能盈利，拿到好位置多开店就能赚取更多的利润，而现在传统的开店模式不能带来真正同比业绩的增长，这些渠道在经济疲软的当下暴露了其缺点：环节过多、成本居高不下、体验较差、运营不够专业、人效坪效下降严重等。很多家居企业了解数字化的重要性，发展但惯有思维固化，缺乏对数字化转型路径的明晰认识，导致数字化建设整体处于初级阶段。
同时，菜出弱因为渠道过多信息爆发，消费者注意力被强制性碎片化。3、发展制定精细化的深度运营策略，不同渠道不同玩法。
作为家居企业来讲，菜出弱用提升运营效率和用户体验来倒逼企业构建数字化路径，菜出弱搭建整个消费者全生命周期的数字化服务体系，打通线上线下构建新零售的一个全新模式。
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